8月14日至15日，正大集團中國區食品事業線成立暨2026年中工作會議在正大集團旗下正大食品企業（青島）有限公司召開。正大集團中國區COO、食品事業線總裁侯孝海，以及食品事業線各業務中心及職能部門負責人，禽肉一條龍、各銷售戰區及食品工廠負責人等現場參會，食品事業線各級組織關鍵崗位人員線上參會。

▲會議現場。

▲合影留念。
      本次會議以“凝心聚力 揚帆遠航”為主題。與會人員圍繞食品事業線改革發展、上半年經營工作和下一階段重點任務深入交流研討，進一步統一思想、凝聚共識、明確方向。
      會議伊始，侯孝海COO圍繞正大集團中國區食品事業線戰略及業務發展作講話，從改革原因、改革方向、改革進度和改革面臨的困難四個方面，與大家進行深入交流。
      他指出，面對市場環境、消費需求和行業競爭格局的變化，正大食品要主動從自身尋找突破，堅持“以市場為中心，以客戶為導向，以消費者為目標”，推動經營邏輯由“農場—工廠—市場”轉向“市場—工廠—農場”，讓市場需求牽引研發、生產和上游養殖。    
      圍繞食品業務發展，遵照謝國民集團資深董事長指示，侯孝海COO提出“全銷售、全轉化、全分割”，強調以全銷售為牽引，以市場拓展帶動產品轉化。正大集團中國區食品事業線將集中資源打造品牌、培育爆品，推進爆品戰役、“一桌好菜”等重點業務，以品牌和產品帶動市場發展。生產方面，將逐步建立統一的生產及設備管理體系，統籌生產資源和產能規劃，并推進產銷分離，在統一管理下明確銷售與生產分工，加強協作配合，更好地服務市場和客戶。
      從分散管理走向統一管理，是此次改革的重要方向。正大集團中國區食品事業線組織建設和一線團隊配置正在有序推進，相關管理體系將逐步完善。侯孝海COO特別談到“人才機制”，提出不僅要有人才，更要有好的機制，讓優秀人才匯聚在一起、共同創造價值，把個人能力轉化為團隊和組織的力量。
      談到改革面臨的困難，侯孝海COO表示，組織調整不可能一蹴而就，需要充分溝通、凝聚共識，更需要保持耐心和戰略定力。他指出，要尊重發展規律，堅持長期主義，在實踐中不斷總結完善，發揮團隊智慧，共同解決改革發展中的問題。
      站在新的起點，正大集團中國區食品事業線將把會議共識落實到經營管理各項工作中，凝心聚力、穩步前行，共同推動正大食品事業持續健康發展。