8月14日至15日，正大集團(tuán)中國(guó)區(qū)食品事業(yè)線成立暨2026年中工作會(huì)議在正大集團(tuán)旗下正大食品企業(yè)（青島）有限公司召開(kāi)。正大集團(tuán)中國(guó)區(qū)COO、食品事業(yè)線總裁侯孝海，以及食品事業(yè)線各業(yè)務(wù)中心及職能部門負(fù)責(zé)人，禽肉一條龍、各銷售戰(zhàn)區(qū)及食品工廠負(fù)責(zé)人等現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，食品事業(yè)線各級(jí)組織關(guān)鍵崗位人員線上參會(huì)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

▲合影留念。
      本次會(huì)議以“凝心聚力 揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”為主題。與會(huì)人員圍繞食品事業(yè)線改革發(fā)展、上半年經(jīng)營(yíng)工作和下一階段重點(diǎn)任務(wù)深入交流研討，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確方向。
      會(huì)議伊始，侯孝海COO圍繞正大集團(tuán)中國(guó)區(qū)食品事業(yè)線戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展作講話，從改革原因、改革方向、改革進(jìn)度和改革面臨的困難四個(gè)方面，與大家進(jìn)行深入交流。
      他指出，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)需求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，正大食品要主動(dòng)從自身尋找突破，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為中心，以客戶為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為目標(biāo)”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)邏輯由“農(nóng)場(chǎng)—工廠—市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)—工廠—農(nóng)場(chǎng)”，讓市場(chǎng)需求牽引研發(fā)、生產(chǎn)和上游養(yǎng)殖。    
      圍繞食品業(yè)務(wù)發(fā)展，遵照謝國(guó)民集團(tuán)資深董事長(zhǎng)指示，侯孝海COO提出“全銷售、全轉(zhuǎn)化、全分割”，強(qiáng)調(diào)以全銷售為牽引，以市場(chǎng)拓展帶動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。正大集團(tuán)中國(guó)區(qū)食品事業(yè)線將集中資源打造品牌、培育爆品，推進(jìn)爆品戰(zhàn)役、“一桌好菜”等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，以品牌和產(chǎn)品帶動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。生產(chǎn)方面，將逐步建立統(tǒng)一的生產(chǎn)及設(shè)備管理體系，統(tǒng)籌生產(chǎn)資源和產(chǎn)能規(guī)劃，并推進(jìn)產(chǎn)銷分離，在統(tǒng)一管理下明確銷售與生產(chǎn)分工，加強(qiáng)協(xié)作配合，更好地服務(wù)市場(chǎng)和客戶。
      從分散管理走向統(tǒng)一管理，是此次改革的重要方向。正大集團(tuán)中國(guó)區(qū)食品事業(yè)線組織建設(shè)和一線團(tuán)隊(duì)配置正在有序推進(jìn)，相關(guān)管理體系將逐步完善。侯孝海COO特別談到“人才機(jī)制”，提出不僅要有人才，更要有好的機(jī)制，讓優(yōu)秀人才匯聚在一起、共同創(chuàng)造價(jià)值，把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)和組織的力量。
      談到改革面臨的困難，侯孝海COO表示，組織調(diào)整不可能一蹴而就，需要充分溝通、凝聚共識(shí)，更需要保持耐心和戰(zhàn)略定力。他指出，要尊重發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，共同解決改革發(fā)展中的問(wèn)題。
      站在新的起點(diǎn)，正大集團(tuán)中國(guó)區(qū)食品事業(yè)線將把會(huì)議共識(shí)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中，凝心聚力、穩(wěn)步前行，共同推動(dòng)正大食品事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。